2018年6月4日下午，公司18年上半年質(zhì)量技術(shù)分析會(huì)議在公司召開(kāi)。公司技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)方面負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)議由公司技術(shù)部主持。技術(shù)部經(jīng)理總結(jié)了今年1-6月份公司技術(shù)部在產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題并做了總結(jié)。指出，公司上半年技術(shù)部在新品研發(fā)方面較滯后，沒(méi)有完成公司下達(dá)的細(xì)分指標(biāo)，主要原因在于兩個(gè)方面。一是由于技術(shù)部人手不足，導(dǎo)致沒(méi)有太多精力投入到新品研發(fā)及產(chǎn)品升級(jí)上面；第二是技術(shù)部人員幾乎很少有時(shí)間外出參加各類(lèi)行業(yè)展會(huì)，對(duì)市場(chǎng)需求的信息量不足。鑒于上述情況，技術(shù)部已經(jīng)上報(bào)公司上級(jí)加以解決。內(nèi)部方面，技術(shù)部上半年累計(jì)出現(xiàn)三次較大的技術(shù)失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶(hù)那邊出現(xiàn)嚴(yán)重技術(shù)性問(wèn)題，這方面技術(shù)部在今后的工作中會(huì)強(qiáng)化責(zé)任，防范于未然。
質(zhì)量方面提出了今年上年公司產(chǎn)品質(zhì)量管控中出現(xiàn)的紕漏，重大質(zhì)量事故出現(xiàn)2次，一般性質(zhì)量事故出現(xiàn)4次，較去年同期上升40%。造成的原因主要是新員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管控條例不夠了解或了解不夠透徹所致。質(zhì)控部門(mén)已經(jīng)拿出解決及預(yù)防的措施。
生產(chǎn)方面，由于今年新員工較多，導(dǎo)致部分產(chǎn)品產(chǎn)能?chē)?yán)重跟不上，延期或很重延期交貨的事情時(shí)有發(fā)生。生產(chǎn)部門(mén)指出，以后除延續(xù)每周一次的產(chǎn)品熟悉會(huì)議以外，增加新員工*產(chǎn)品性能結(jié)構(gòu)的認(rèn)知，提高工作效率。
*后，總經(jīng)理指出，公司發(fā)展的過(guò)程是一個(gè)離不開(kāi)員工的過(guò)程，產(chǎn)品技術(shù)含量的高低直接關(guān)系到一個(gè)公司的生命周期，要求技術(shù)部門(mén)改變作風(fēng)，解決問(wèn)題，加快新品研發(fā)及產(chǎn)品升級(jí)的進(jìn)度；質(zhì)量方面，總經(jīng)理要求質(zhì)控部門(mén)要多下車(chē)間，不要整天呆在辦公室遙控管理，*時(shí)間了解產(chǎn)品質(zhì)量情況，加大對(duì)員工質(zhì)量管理的培訓(xùn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。生產(chǎn)品總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，新員工管理的好壞完全取決于各職能部門(mén)，不能一有事就理由一大堆，要從自身查找原因，解決問(wèn)題。
總經(jīng)理*后指出，2018年基本過(guò)去一半，我們的各項(xiàng)指標(biāo)只完成了年度計(jì)劃的40%左右，有的部門(mén)甚至還不到30%！相關(guān)部門(mén)必須查出計(jì)劃滯后的原因，每月每周進(jìn)行對(duì)照。不要到了*后完不成后沒(méi)有辦法彌補(bǔ)。
會(huì)議*后的問(wèn)題解決方案各部門(mén)簽字后當(dāng)場(chǎng)下發(fā)相關(guān)部門(mén)，由公司職能部門(mén)監(jiān)督實(shí)施并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。